为进一步推动预算绩效管理工作，提高财政资源配置效率和使用效益，高新区财政金融局四举措扎实做好预算绩效管理工作。

一是完善制度建设。为加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，规范绩效管理工作，财政金融局积极制定内部规程，规范预算绩效管理的组织架构、岗位分工及操作程序，建立上下协调、部门联动、层层抓落实的工作责任制，确保每一笔资金花得安全、用得高效。

二是前移绩效关口。认真做好预算评审、项目报批等事前绩效评估，从源头上提高预算编制的科学性和精准性，按照“谁支出、谁负责”的原则，完善用款计划管理，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。树立“花钱必问效、无效必问责”理念，精准规划2021年度预算项目安排，确保全面建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。

三是健全评价机制。定期对重大政策和项目的执行、实现的产出、取得的效益组织开展重点绩效评价，将评价结果作为安排预算、完善政策和改进管理的重要依据，进一步提高部门履职效能和服务管理质量。重点项目绩效目标、自评结果要求各单位在市政府网站和门户网站上及时公开，接受社会“透明”监督。

四是优化管理流程。按照预算绩效管理要求，不断优化预算管理流程和完善内控制度，明确部门内部绩效目标设置、监控、评价和审核的责任分工。将预算绩效管理理念和方法深度融入预算编制、执行、决算、监督全过程，实现预算和绩效管理一体化，推动全面实施预算绩效管理工作常态化、制度化、规范化，努力提高资金使用效益和政策实施效果。