近日，四川天盈实业有限责任公司召开“效率革命行动”推进会，传达学习市、园区关于“效率革命行动”动员部署会精神，组织学习《遂宁“效率革命行动”要情（第1期）》，系统谋划公司落实举措。

　　会议强调，要聚焦项目建设，引领国企迭代升级。要在项目包装上强力度，拟建项目上赶进度，在建项目上提速度，结算项目上强精度，全力争取项目储备，加快推进项目招标工作，优化工作流程，合理规划工期，优化算法、精细审核，全力推进项目高质高效建设。要聚焦堵点痛点，筑牢国企发展基石。要靶向破解遗留问题，精准施策，着力完成遗留项目结算工作；要全力盘活国有资产，创新运营模式，力争新增租售收入；要纵深推进实体转型，鼓励各子公司立足主业、拓宽副业，不断提升核心竞争力。要聚焦融资化债，提升国企抗风险能力。要做大公司资产，加强与金融机构深度合作，创新融资模式，为业务拓展提供充沛资金支持；要全力化解隐性债务，强化财务风险管理，及时完成隐债化解及退隐债平台工作。

　　会议要求，要筑牢制度根基，各部门要推动任务清单化、责任节点化、考核动态化，明确各部门及岗位的职责与工作流程，确保效率革命每项工作做到目标明确、路径清晰、动作迅速。要落实首问负责制，履行好第一时间响应、全程跟踪协调、48小时内反馈进展、办结后书面闭环“四步责任”，设立“首问责任公示墙”，构建闭环责任体系，全面提升工作质效。要强化督查督办，定期召开项目调度会，定期分析、及时总结公司“效率革命行动”推进情况，切实让公司全体干部职工在思想上紧起来、行动上快起来，以实干实绩交出效率革命的优异答卷。