关于《“七化”项目推进机制》的政策解读
按照我区"不忘初心、牢记使命"主题教育 要求，为扎实开展项目提效 专项 行动， 高效统筹我区项目工作，加强项目推进，充分发挥项目在补短板、促投资、稳增长、惠民生的重要支撑作用，奋力推动园区加快建成"国际物流港、高新智造园、蔓藤生态城"， 运用"寻点行动"成果、借鉴成都和其他县区在项目管理中好的经验和做法， 根据 《政府投资条例》 （中华人民共和国国务院令第712号）《省政府关于进一步加强政府投资项目管理规定的通知》（川府发〔2014〕56号）等相关法律法规及文件精神， 结合实际，建立了项目"指挥部"和项目"加工厂"管理模式，研究制定了 "七化"项目推进机制。
二、主要内容
"七化"项目推进机制由正文和附件组成，正文共分七部分：
一、项目统筹责任化，该部分明确建立"1+7"项目管理机构，即1个项目推进指挥部、下设7个项目推进组，项目推进指挥部负责对全区项目工作的统筹调度和督促指导，项目推进组具体负责项目推进落实工作。确立了指挥部的人员组成、工作原则、工作措施、职责分工等，旨在通过加强对项目工作的组织领导，切实解决项目运营过程中存在的问题。
二、项目储备清单化，该部分明确建立3000亿元的重大项目储备库，制定近期、中期、远期三级项目储备清单，并规定了项目储备的任务要求、编报重点、工作计划、工作步骤等，旨在通过建大建强项目储备库，保证项目建设的可持续性。
三、项目前期节点化，该部分明确了项目前期工作的责任部门、 工作程序、审批流程、办理时效等，规定政府投资项目由科创经发局牵头，统一办理可研编制、环评、安评等项目所需前期要件，并在审批中实行政府性投资项目签订部门 "限时办结书"，产业项目"承诺服务、多评合一、容缺批复"，旨在通过优化项目前期工作，加快项目推进提速增效。
四、项目争取精准化，该部分明确了项目资金争取的工作方向、攻坚重点、工作要求等，特别强调项目争取要在"齐、准、精"上下功夫即所有项目争取要做到申报资料齐、申报时间准、跟踪项目精，旨在通过细化工作举措有的放矢，提高项目资金争取的成功率。
五、项目要素集聚化，该部分明确了项目要素保障的重点、工作手段、工作方法等，确立了 "保落地、保开工、保当期"用地需求保障原则，规定了通过推动企业开展短期融资债、中期票据和非公开定向债务融资工具（PPN）、搭建银政企融资对接平台、引进社会资本等方式拓宽项目渠道，旨在通过要素向项目聚集为项目快速推进提供有力支撑。
六、项目推进高效化，该部分明确了项目推进的管理原则、管理模式、目标任务等 ，建立了"434"项目推进机制即开展 "春季大攻势、夏季大会战、秋季大攻坚、冬季大冲刺"四大拉练、坚持"倒排工期、倒排目标、倒排任务"三个倒排、执行"定人、定时、定点、定向"四定项目实时跟踪原则，旨在通过丰富管理手段，落实项目推进工作责任。
七、项目考核绩效化， 该部分明确了项目督查的工作制度、督查手段、结果运用、考核指标等，建立项目推进月督查、月分析、月通报以及"红黑牌"制度，旨在通过强化纪律问责，提高全区干部对项目推进的紧迫感和责任感。
附件作为正文"项目统筹责任化"部分的补充，设立了项目推进指挥部组织机构，明确了指挥部的具体人员组成、7个项目工作小组牵头领导、责任人、责任单位及工作职责 ,规定了指挥部工作制度和工作纪律。