10月30日，中国共产党遂宁市第八届委员会第十次全体会议召开。市委八届十次全会擘画了“坚定不移推进遂宁高质量跨越式发展，加快建设成渝中部现代化建设示范市”的宏伟蓝图，为进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化遂宁新篇章指明了前进方向，提供了根本遵循。
积极贯彻落实市委八届十次全会精神
遂宁高新区各级各部门迅速行动
部门“一把手”准备这么干
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遂宁高新区财政金融局局长 古洪梅
市委八届十次全会明确了进一步全面深化改革的路线图、时间表、任务书，充分彰显了遂宁特色和创新精神。我将深入学习领会全会精神，聚焦财政、国资、金融等重点工作，以“三个必须”贯彻落实市委八届十次全会精神。一是必须做大财政收入盘子。通过产业培育、企业扶持等方式，做大做强园区制造业，培育持续稳定的税源。紧扣中、省、市重点支持领域，精准谋划储备项目，促进上级项目资金支持最大化。二是必须夯实国企战略支撑。擦亮陆港型国家物流枢纽、期货交割仓库名片，高质量运营和盘活资产，持续增加国资收益。三是必须守住系统性风险底线。加强政府债务管理，规范举债融资行为，合理控制债务规模，优化债务结构，妥善化解债务风险。加强财政运行监测分析，建立健全风险预警机制，及时发现和处置潜在风险隐患，确保高新区经济平稳运行和可持续发展。
遂宁高新区投资审计中心主任 王蓓
审计部门作为经济监督的重要力量，我将以全会精神为指引，带领中心全体干部职工为园区高质量发展贡献审计力量。一是在服务中心工作中展现审计担当。持续围绕中心工作，加强对经济领域的审计监督，紧盯重大项目建设、重点资金使用、重要事项处置等关键领域环节，确保审计人员深入第一现场，对项目管理、资金使用等情况进行全方位监督。二是在保障改善民生中厚植为民情怀。进一步加大民生审计力度，持续聚焦教育、医疗、就业、社会保障等重点民生领域，确保民生资金安全、高效使用。同时，对群众反映强烈的问题进行专项审计，积极回应群众关切，切实维护群众利益。三是在深化改革创新中提升监督质效。按照深化改革要求，探索实践审计稽查制度，积极融入全市数据大会战，充分利用大数据技术，提高审计效率和质量。同时，加强与其他部门协作，切实形成监督合力。
遂宁高新区市政中心主任 唐斌
市委八届十次全会擘画了“坚定不移推进遂宁高质量跨越式发展，加快建设成渝中部现代化建设示范市”的宏伟蓝图，为进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化遂宁新篇章指明了前进方向，提供了根本遵循。我将带领市政中心全体干部职工，认真贯彻落实全会精神，坚持“管好城市为人民”，持续提升城市精细化治理水平、城市功能作用和城市形象品质。一是当好园区“保姆”，提升环境质量。深入开展城市环境治理，认真做好清扫保洁、生活污水处理、垃圾分类、排水防涝、绿化养护等工作，为“引客入遂”打造“舒适、干净、整洁、清爽”的城市环境。二是当好园区“医生”，提升承载能力。把握好政策机遇，积极争取项目资金，深入实施基础设施改造，治理城市内涝、雨污混流、管网堵塞、植物病虫害、有路无灯、有灯不亮等问题，全力保障园区市政安全高效运行。三是当好园区“管家”，提升形象品质。深入实施公共服务更新，提档升级市政设施，数字赋能市政管理，切实为经济社会发展提供公共服务和基础设施保障，探索社会资本参与市政管理，努力建设宜居活力高新。
遂宁高新区企业服务中心主任 唐明芬
作为中心负责人，我将带领中心全体干部职工深入贯彻落实全会精神。一是全力推动营商环境再上新台阶。深耕企业办事“只找一个部门”理念，细化服务精细度、拓宽服务覆盖面，在常态化开展业务能力培训、提高为企服务水平的基础上，强化在企业融资、政策宣传等方面的服务能力，提升服务的广度深度，持续优化营商环境。二是扎实开展项目建设全过程效率革命。严格按照开展项目建设全过程效率革命有关要求，对在建项目认真研究梳理，个性化制定推进方案，全面实施“一企一策”，妥善解决项目推进过程中的卡点、难点、堵点问题，确保项目高效有序推进、早日投产达效。三是推动现代化产业体系成链集群。以构建现代化产业体系、实现产业互补共荣为抓手，通过项目之间深度交流合作，推动关联性产业互利共赢，激发产业向心力。目前以托璞勒智能装备制造为依托的上下游产业链已初具雏形，我们将继续服务好入驻企业，推动进出口食品产业园、预制食品产业园、联东U谷智能制造基地等产业集群成链发展，进一步激发市场活力，助力园区经济高质量发展。
天盈公司董事长 冯杨林
市委八届十次全会明确指出，遂宁进一步全面深化改革，要坚持顶层设计和基层探索相结合、为民而改和靠民而改相结合、问题导向和目标导向相结合。我将把学习宣传贯彻市委八届十次全会精神作为首要任务，从以下几个方面发挥国有公司在遂宁现代化中的重要支撑作用。一是以钉钉子精神抓好贯彻落实。组织全体干部职工深入学习贯彻市委八届十次全会精神，进一步统一思想、开阔视野，让大家在学习中感悟核心要义、凝聚奋进力量，把全会作出的重大决策部署付诸于行动、见之于成效。二是积极响应全市效率革命号召。加大现场管理力度，通过让管理监督沉下去，将项目建设全过程效率提上来。降低高新区运行成本和天盈公司经营成本，提高盈利能力，推动项目数量、质量、体量“三量齐升”。三是推动重点产业建圈强链。充分利用国有平台优势，做好项目建设运营核心任务，优化实体化运营发展路径和管理服务，强化与产业链上下游企业协同合作，助力高新区实现经济总量显著提升。