为进一步落实6S管理要求，促进现场管理水平提升，7月9日上午，宽窄印务组织开展现场管理专项检查，对联合工房、车间辅房、行政办公楼等区域进行重点排查，对排查出的问题予以通报，做到整改事项见人见事，整改清单明责限时。
今年以来，宽窄印务坚持抓紧现场管理，认真推进管理工作精细化、规范化、标准化，特别将安全生产、现场管理等纳入“宽窄五星班组”考核指标重点内容，从科学制定方案、加强学习宣贯、推进管理闭环等方面力促现场管理水平提升。
预规划、定方案，系统谋划抓实现场管理工作。制定现场管理水平提升专项方案，将联合工房、复合车间、行政办公楼等区域划分责任到人，明确现场管理标准要求和水平提升时间进度，做到标准上墙、制度上墙，努力推进现场管理水平整体提升。
抓培训，强宣贯，有的放矢确保学习教育实效。切实抓好班子成员“四个一”基层联系制度和员工培训方案落实，针对遂宁项目新员工多，现场管理标准意识参差不齐的问题，结合生产安排实际，督促班子成员定期到联系班组开展宣贯培训，通过每天班前会、周质量工作例会、周安全生产例会等，重点抓好专项工作总结和学习培训，持续强化全员6S管理意识和工作作风转变。
抓巡查，严考核，多措并举促进管理水平提升。成立现场管理检查小组，以班子成员、中层管理干部、班组长和后备干部为主要成员，定期开展专项检查和现场培训，用好奖惩考核手段，对发现的问题迅速落实整改责任人，明确专复查验收时间，形成管理闭环。